Klankbord voor ervaren leidinggevenden

Senior business professionals zoals executives, leden van de c-suite of de raad van bestuur hebben geen klassieke coaching nodig. Ze kunnen putten uit een schat aan ervaringen en kennis.

Het is belangrijker voor deze mensen om diepzinnige discussies te voeren met

• scherpe vragen

• creatief, kritisch en analytisch denken

• de nodige uitdaging

Alsook zakelijke dialogen over visie, strategie, tactiek en operationele kwesties. Dit noemen wij SOUND BOARDING SESSIONS, waar wij uw sparringpartner zijn, zodat u op een diepgaand niveau over zaken kunt praten en nadenken.

Flex-sessies voor bedrijven

Veel medewerkers kampen met vraagstukken en problemen die geen lang coachingtraject vergen. Veel van deze onderwerpen vereisen slechts een paar sessies. Individuele coachingcontracten afsluiten heeft geen zin.

Onze unieke oplossing voor dit probleem zijn COACHING CREDITS . Dit systeem is een gemakkelijke manier voor een bedrijf om zijn medewerkers te coachen. Het werkt op de volgende manier.

Er is één algemeen contract. Het bedrijf koopt 10, 20, 30 of meer coaching-uren die kunnen worden gebruikt voor elke medewerker die coaching, consultancy en/of mentoring wil krijgen. Dit maakt het flexibel en aanpasbaar voor het bedrijf én de medewerker.

Meestal worden minimaal 6 persoonlijke ontwikkelingssessies op maat binnen een overeengekomen periode gepland. Tijdens deze sessies wordt zorgvuldig en intensief aan de geselecteerde coachingonderwerpen gewerkt om snel tastbare en duurzame resultaten te verkrijgen.
Elke sessie eindigt met een realistisch actieplan en de uitkomst wordt aan het begin van de volgende sessie beoordeeld om de voortgang te zien en aan te passen.

Aan het einde van het programma vindt een feedbacksessie plaats met coachee (en eventueel manager of HR).

Afhankelijk van de ervaring en verzoeken van de coachee kan de sessie variëren in het coaching spectrum van mentoring en consultancy tot counseling en klankbord. Vaak wordt een combinatie gebruikt om de effectiviteit te vergroten.

​

De coach kan kiezen uit meer dan 160 krachtige coachingstools en -technieken, waaronder: Appreciative Inquiry, het Assagioli Will Model, EMDR, Enneagram, High Performance Model, Inner Game, Johari Window, de Karpman Triangle, Moho, T-GROW en het Pygmalion-effect.

Vanuit zakelijk perspectief analytische en strategische tools zoals de adoptiecurve, associatief denken, het zakelijk canvas, kerncontextanalyse, Maba, segmentatie, scenarioplanning en TOWS.

​